工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目经理的工程管理方法 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/4/29 15:04:47 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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2、组织风险,建立良好的组织及工作流程 3、资料及时的分类整理归档 4、每日必须填写工程日报表,每周必填周报表,并报送业主 5、重要的沟通一定是文字形式,必要时配照片说明,必须要主动 6、主动及时的落实业主签证 7、建立工程索赔资料库,合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。 工程的信息处理 1、建立信息处理流程、传阅夹、会签 2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组 3、信息尽可能共享 五、不断总结提 |
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