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浅议石油炼化装置建设项目精细化管理 | |
作者:未知 文章来源:学位论文网 点击数 更新时间:2012/5/11 20:07:58 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.5建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 3.安全管理 实行主要领导安全负责制,承包商要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展施工安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查,处理有关较大的安全问题。石油炼化装置建设项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全检查工作。 4结论 石油炼化装置建设项目施工精细化管理要从进度管理、质量管理、安全管理等环节抓起,炼化装置建设项目部集监督、设计、监理、验收等职能于一体。加强质量教育、提高管理水平,使石油炼化装置建设精细化管理在上一个新的台阶。 |
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