纵观我国的地铁建设,可以追溯到20世纪60年代北京地铁的建设,而我国地铁的快速发展,始于20世纪90年代,十几年的风风雨雨,使地铁的建设者们积累了丰富的建设经验和管理经验。
笔者自20世纪90年代初参与国内地铁的建设,逐步体会到项目管理在地铁建设中的重要作用,利用它可以达到事半功倍的效果。现就项目管理在地铁应用的问题与同仁们一起探讨研究。
1国内地铁供电系统项目管理的分析
(1)广州地铁1号线在机电设备系统中采用的是OPM管理模式,其具体做法是:由德国德穗集团代表建设单位,对地铁机电各个子系统的内在质量、整体性能、相互之间的接口进行组织、协调,监督、管理,并对项目的土期安排进行规划。 (2)广州地铁2号线在总结1号线OPM经验的基础上,由广州地铁总公司和中铁电气化勘测设计研究院研究合作,在广州地铁2号线供电系统中实施了项目管理的工程设备质量管理机制。 由于广州地铁1 、2号线供电系统项目管理的成功实施,目前在地铁3、4号线已全面推广此工程管理模式。 (3)南京地铁1号线一期工程供电系统于2001年实施了项目管理,此任务由中铁电气化勘测设计研究院承担。 (4)武汉轻轨工程供电系统于2002年实施了项目管理,此任务由中国电工集团和北京城建设计研究总院承担。 (5)上海轨道交通明珠线于1999年实施了项目管理,此任务由上海电气集团承担,负责整个项目从设计、供货到现场安装调试。
上述的工程实例证明,“项目管理”工程管理模式已得到建设单位的认可,并在保证工程设备质量上起到了应有的作用。
2南京地铁供电系统项目管理的思路和方法
2.1地铁供电项目需求分析 根据项目管理的理论,在项目执行初期必须进行“项目的识别”,也就是必须根据地铁公司的招标要求,详细分析业主的目的和目标、实施该项目所需要的专业人员和设备、各种制约因素等。 2. 2地铁供电项目的构思 通过对地铁管理项目的需求分析,项目经理必须及时对地铁整个管理项目进行“项目构思”,提出项口的运作方法、所配人员和设施估计、工作重点难点、质量目标、工期目标、成木目标、约束条件等。 2. 3地铁供电项目的阶段划分 地铁建设周期比较长,一般需要4 、5年的时间。我们在实际操作过程中,根据地铁工程供电系统的特点和进入时期,划分了如下几个阶段: (1)项目准备阶段; (2)招标阶段,包括标书编制、发标、清标、定标、合同签定; (3)合同执行阶段,包括设计联络、图纸设/审核、设备生产/监造、工厂试验、交货; (4)安装调试、系统联调阶段; (5)受电、送电阶段; (6)竣工阶段。
2. 4地铁供电项目管理的主要方法和工具 2. 4.1工作分解及项目的重点 利用项目管理工作分解(CBS )知识,我们对南京地铁供电系统项目管理内容进行了全面分解,在项目识别的基础上,绘制了南京地铁供电系统任务分解图(见图1)。 [1] [2] [3] [4] 下一页
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